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      李寧:人生難免低潮 我承受的東西已超自身條件

      導讀:李寧公司2012年年度業績報告顯示,公司去年巨虧近20億,關店1821家。李寧接受媒體采訪談到去年的困難:從生意和事業上來講,人生難免高潮與低潮。任何一家公司都無法脫離市場,F實很痛苦,我的壓力很巨大,這是源于我對自己理想夢想的追求。在這個過程當中,可能是我的能力,學習和承受的東西已超出自身的條件,我需要不斷學習和把握機會,鼓起勇氣向前進。這是高潮也是低潮。
      風暴眼中的李寧:金珍君效應 
      一度沉寂但從未喪失勇氣,“門口的野蠻人”正為李寧注入新的創意與活力
      膽小鬼顯然無法掌舵李寧這樣一家傳奇公司,但幸運的是它找到了一位刀槍不入的“蘭博”。關于這家公司所有的變革秘密盡數存放于一臺ipad mini中,其主人是李寧有限公司董事會執行副主席金珍君。金幾乎與之形影不離,關于拯救工作的艱巨性,看看金的密密麻麻的行事日程及工作表單你就知道了。
      驅動李寧公司變革的秘密在于一張張表格中,金珍君認為它們會說話。通常這些表格被分作任務欄、決議時間以及結果欄等數項,成百上千的表格就精確的分類在諸如股東、投資者關系、月度報告、日常報告等文件筐中。
      每天,金的秘書會整理翻閱數十張表格,上面匯聚著林林總總的信息,而金則會像一支分秒不差的懷表那樣決定著進程!疤幵谶@樣一個管理者的位置,很復雜,也很難做!苯鹫渚龑Α董h球企業家》說。2011年底,在北京的一個茶樓內,時任廣匯汽車執行董事總裁的金珍君第一次見到了李寧,這次會面改變了金珍君的人生軌跡。
      現在,金幾乎每天都呆在一間名為奧林匹亞的會議室內,他最頻密的工作即是召開各種各樣、短促有力的會議,這家公司的主人李寧亦時,F身其間。情況似乎不能再糟了。2012年中報顯示,2012年上半年其收入為38.80億元,同比減少9.5%,凈利潤僅為0.44億元,同比減少84.9%。與之相對的是安踏,其上半年營收為39.34億元,凈利潤則高達7.70億元。
      “作為董事長,我更多要在戰略上把握并做正確的選擇,支持重大具體業務的調整。整個的變革轉型是有機的,一是過去積累的基礎,團隊、組織、業務合作伙伴的基礎還在。第二,我們引進了TPG,TPG有一個運營的團隊,金先生本身的專業知識,在具體業務領域上會發生更主要的作用!崩顚帉Α董h球企業家》?說。
      不過,金珍君的出現正改觀這一切。金氏履歷頗為傳奇。其商業生涯始于麥肯錫咨詢公司波士頓辦公室,該辦公室曾被公認為麥肯錫管理藝術的發源地—從事這項工作意味著你必須在二到三個月內快速學習和適應新行業,六個月之內與項目公司開始良性互動,并最終提出關鍵可行的戰略計劃。
      其之后的履歷令人稱奇。在出任戴爾韓國總經理期間,在四年時間內,戴爾韓國業績增長10倍。金珍君坦言這亦是其職業生涯中最艱難的時期!扒叭桓偁帉κ终紦60%的PC市場份額,你沒有太多空間,行業又在整體下滑,你只能逼著自己創新!苯鹫渚忉?說。
      2009年,金珍君再戰江湖,其帶領TPG團隊人主達芙妮,其股價不足3港元。入主后的兩年間,達芙妮股價上漲4倍,利潤上漲一倍,銷售額增加了50%以上,金成功主導了達芙妮的轉型,并將其由“制造業為導向的生產模式”轉型為“快速零售模式”。這也是全球第一個鞋業公司的成功轉型。同時,金在帶領廣匯汽車短短三年半的時間內,廣匯不僅實現快速增長,還通過重組并購,一躍成為全球最大的乘用車零售商,利潤較成立之初翻了40倍之多,營業額長了七倍。
      現在則輪到了李寧。兩者的結合可謂珠聯璧合—利益將兩者的關系牢牢鎖定。金的另一個身份則是全球最大私募股權投資機構之一德太投資(TPG Group)的合伙人,TPG目前擁有李寧公司13%的股權,并在董事會中占據兩席。
      以如此激進的方式介入一家明星公司的變革,這在中國企業歷史上頗為罕見。李寧本人稱之為“革命性的改變”!霸诰唧w業務執行和運營方面,則由金珍君和其帶領的專業經理人團隊完成!崩顚幷f。

      唉,08年還能吊鋼絲跑一大圈的體操王子累的頭發都花白了,經營很辛苦啊。說實在的,李寧的產品價格相對還是太高,又不及阿迪耐克品牌響,如果要買貴的,一般人寧可選擇阿迪耐克,便宜的品牌又太多,質量又和李寧差不了哪兒去,人家當然會選擇其他小品牌。何況,運動服不是時裝,時裝只要買得起每年都會購幾套來趕時尚,而運動服有一兩套偶爾鍛煉的就夠穿了,除了學生們誰會天天穿運動裝呢,消費群體的有限性也是一個大瓶頸。

       
       
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